“携手再战 、决胜2022”2月25日，天辰环保召开2021年度述职大会及目标责任书签订大会，天辰环保董事长孔林出席会议并发表讲话。公司一办四中心总裁、总监及各子公司总经理、骨干员工共40余人参加会议。
“人勤春来早 奋进正当时”此次大会的召开，旨在全面总结公司2021年工作成果及经验，统筹部署2022年工作落实和执行，动员广大干部员工凝心聚力，务实笃行，为公司IPO工作和2022年的高质量发展，提供技术研发、市场开拓、财务统筹等方面的强力支撑。
“常备不懈 不辱使命”2021年，在经历了720特大洪水、8月份、11月份两轮疫情的重大考验下，天辰环保人团结一致、攻坚克难，尤其是公司党员充分发挥红色堡垒和先锋模范作用，冲锋在防疫抗洪第一线，勇担社会责任，牢牢守住了医废处置防线，守护住了人民的生命安全和身体健康，为全市抗疫做出了自己的贡献，得到了政府各级主管部门的肯定和认可。
各子公司总经理、部门负责人及一办四中心总裁分别从2021年工作总结、现存问题及解决建议、2022年重点工作推进计划、经验分享及管理建议等方面进行了述职。
为进一步明确“IPO”、“营业收入”、“成本管控”在全年工作的重要性和关键性，充分发挥一办四中心对公司全年任务的支撑和支持，一办四中心负责人分别签订了2022年目标责任书。
2022年是公司IPO工作的关键之年，也是公司实现跨越式发展的重要之年，孔林对各部门2021年工作成绩给予充分肯定，针对2022年工作提出新的要求：
全年工作基调是以“IPO”为中心；以“营业收入和成本管控”为两个基本点；以“技术研发、运营服务、财务统筹、团队建设”为四项基本原则，全体员工要围绕目标，不懈前行！
以“IPO”为中心。2022年的核心工作就是IPO，一切的工作都要服从、服务于IPO工作。在实现IPO的过程中，不断规范公司发展、提升公司管理水平，为未来公司成长为百亿、千亿市值打下坚实基础。
以“营业收入和成本管控”为两个基本点。2022年的工作，归根到底就是围绕营业收入和成本管控两个数字，全体员工要想尽一切办法增加营收，想尽一切办法降本增效，促进两个指标的完成。
全年工作基调是以“IPO”为中心；以“营业收入和成本管控”为两个基本点；以“技术研发、运营服务、财务统筹、团队建设”为四项基本原则，全体员工要围绕目标，不懈前行！
以“IPO”为中心。2022年的核心工作就是IPO，一切的工作都要服从、服务于IPO工作。在实现IPO的过程中，不断规范公司发展、提升公司管理水平，为未来公司成长为百亿、千亿市值打下坚实基础。
以“营业收入和成本管控”为两个基本点。2022年的工作，归根到底就是围绕营业收入和成本管控两个数字，全体员工要想尽一切办法增加营收，想尽一切办法降本增效，促进两个指标的完成。
以“技术研发、运营服务、财务统筹、团队建设”为四项基本原则。技术研发要高站位、高起点，以“资源化”为前提，实现“无害化”和“减量化”。“研发中心”和“运管中心”要以“事项管理”为基础，以“结果”为导向，统筹调动全公司的人、财、物等资源，确保重点事项、关键事项的解决。
“起跑就是冲刺、开局就是决战”2022年，天辰环保人将以时不我待的紧迫感和使命感，苦练内功提素质,蓄势聚能谋发展，以“想干事、能干事、干成事”的气魄和担当，抓落实、重实效、强执行，合力推动公司各项任务指标的完成，为公司实现IPO做出应有贡献，以更加优异的成绩迎接党的二十大胜利召开！